为贯彻落实《高新办2022年帮扶包抓重点企业工作方案》的要求，更好地帮扶企业提升产品质量，解决企业实际问题。

4月13日，由安康市市场监督管理局高新分局副局长姚斌带队的帮扶小组一行莅临普瑞达，针对电梯制造、安装、改造、维修过程中的计量、标准和质量协同发展问题进行座谈。普瑞达电梯有限公司总经理杨久成出席会议，质量技术、安装及维保负责人参加会议。

会上，总工程师刘安从质量提升、产品研发及项目建设等方面对企业的基本情况进行了介绍，并对质量提升方面存在的问题做了阐述。市场监督管理局领导们针对企业目前存在的疑惑和困难做出了详细解答。

在工艺标准化提升方面，领导建议通过对熟练技工操作视频采集，达到技能固化的目标。运用PDCA循环模式，检查执行结果，打通标准化行为执行最后一公里。

要强化标准意识，对于工艺的提升及技术资料的变更，需要每年对技能固化的文件定期更新。同时对员工进行质量标准培训宣贯，使全员树立责任意识、标准意识，将责任意识转化为质量提升的动力。

要查缺补漏，针对标准实施和计划脱节的现象，各部门要进行体系运行内审，发现问题，立即整改，加强部门沟通协助能力，保证标准化流程及时有效地执行实施。

企业要发挥质量标准优势，积极申报相关质量认证，引领行业发展，提升品牌知名度。

对公司提出的关于TGS07-2019《特种设备生产充装单位许可规则》有关问题，做了针对性解答，在资源条件及仪器检定、检验给出了专业指导。未能解答的问题，质监局将传达于检验机构，邀请检验中心专家进行座谈解答。

姚斌副局长对公司质量提升工作提出四方面意见建议：

一是要练好内功，做好准备。在质量标准提升方面，标准化实施方法及措施要创新，以多种形式向员工宣贯标准化过程，提升技术能力水平。同时要定期检查标准执行过程，并及时修订标准规则，并进行全员培训。

二是要积极拓展市场，调整工作思路。面对疫情冲击，企业要选准市场，做好营销团队建设，总结销售经验，积极向外拓展市场，提升市场占有率。

三是要抓好售后，改变形象。维保售后是对外展示企业形象的途径，要做到多方沟通，及时响应，快速解决。同时，针对企业技术优项要多宣传，提升客户认可度。

四是要除隐患，保安全。全员要加强安全意识，针对各部门发现的问题要当作安全隐患，及时处理隐患，坚守不碰标准红线，不破事故底线。

最后，总经理杨久成表示通过本次帮扶答疑，让公司员工接受了一次接地气的培训学习，也希望领导们在业务上对我公司持续支持和指导，并对正在策划包装的装备制造产业园项目给予多方推介与宣传，加快产业整合升级，发挥资源优势，为安康装备制造业发展带来强劲动力。